意见与回音
姓名：季毅君编号：14108
民族：汉选区：50选区
党派：中共
代表组：新华路街道代表组
代表联络室地址：法华镇路479号代表联络室电话：62946437
关于区十四届七次人代会期间第081号书面意见
目前长宁区政府购买服务的各支协管员队伍数十支，但是管理上存在许多问题，人员开支很大，但在社区建设中发挥的作用不大，有人浮于事现象。建议：1、协管员队伍在业务指导上服从区层面的条管理指导；2、平时的日常工作必须采取网格化管理，以块为主，以居民区为主，尤其采取绩效考核中要以块表现为主，居民区评价为准。3、条块结合管理协管员队伍，以块为主，整合有效人力资源，争取人员的社会效益最大化。
回复内容:
为加强协管员队伍的管理，最大限度的发挥队伍的作用，区人保局和社区办在广泛听取各业务主管部门和街镇意见基础上，今年还到徐汇、闵行和普陀区进行走访调研学习，从中总结了一些经验，并结合三位代表意见提出如下措施：
一是加强政策研究和管理职责落实。重点理顺管理机制，强调“谁主管，谁负责”、“谁使用，谁管理”的责任机制，落实管理职责，进一步提高协管员队伍的使用效率。
二是对队伍的使用注意区别对待。要注意各支队伍的不同情况，有些队伍应坚持条线管理，有些队伍则应以条为主，条块结合的方法。下沉到街道甚至是居委会的队伍要注意和街道、居委会工作充分结合，统一调配使之发挥最大的作用。
三是建立合理的淘汰机制。对不遵守规章制度，不能按时、认真完成工作任务或无能力完成工作任务的要进行批评教育，没有效果的要作辞退处理。
四是适当调整队伍规模。根据我区的实际工作需求，该扩充的要扩充，该精简的要精简，但要坚持总量控制,适当改善队伍的年龄结构。
五是增加协管员的收入�？悸侨行茉倍游槎加型骋坏谋曜迹仪灰说ザ捞岣吖ぷ适杖�，但可采用考核的方法适当提高，具体由区财政拿出部分资金用作绩效考核�？己艘蚱破骄饕澹浞值鞫茉被�，不能做好做坏一个样，做多做少一个样。对于主要工作地点在居委会的的队伍，居委会和社区居民的评价应作为绩效考核的主要依据。